8月22日下午，湖南糧油集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉蓁一行到原生國(guó)貿(mào)公司開(kāi)展調(diào)研。湖南糧油集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師黃仲，總經(jīng)理助理曾旸子及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

會(huì)上，原生國(guó)貿(mào)總經(jīng)理陳振華全面匯報(bào)了公司1-7月黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它重點(diǎn)工作情況。與會(huì)人員結(jié)合自身崗位，對(duì)今后的工作提出了設(shè)想和建議。大家暢所欲言，從經(jīng)營(yíng)管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面提出新思路，為謀求企業(yè)新發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

黃仲對(duì)與會(huì)人員的發(fā)言及整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神面貌表示肯定，并提出四點(diǎn)建議:一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，引進(jìn)人才，充分調(diào)動(dòng)年輕員工的工作積極性；二是要樹(shù)立憂患意識(shí)和居安思危意識(shí)，勇于面對(duì)發(fā)展困難，選好合作伙伴，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管；三是要充分發(fā)揮黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合，敢于亮劍，靈活機(jī)制；四是要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，樹(shù)立成本管控意識(shí)，提前做好資金籌劃等工作，降本增效，確保資金安全，提升原生國(guó)貿(mào)效益。

葉蓁認(rèn)真聽(tīng)取了原生國(guó)貿(mào)公司匯報(bào)及與會(huì)人員的發(fā)言，對(duì)原生國(guó)貿(mào)公司的改革發(fā)展措施給予肯定。他表示，原生國(guó)貿(mào)有著良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和青年隊(duì)伍，要以學(xué)促干，用實(shí)際行動(dòng)、工作實(shí)效推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，并提出三點(diǎn)要求：一是原生國(guó)貿(mào)要找準(zhǔn)作為糧油集團(tuán)傳統(tǒng)貿(mào)易的發(fā)展定位，利用國(guó)企資金和資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，營(yíng)造“敢干”氛圍，激勵(lì)廣大干部勇于創(chuàng)新；二是加強(qiáng)人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提升“善干”本領(lǐng)，促進(jìn)干部能力提升，形成強(qiáng)大工作合力，把糧油集團(tuán)70年的文化沉淀轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)；三是要形成干的合力，強(qiáng)化“實(shí)干”勁頭，推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)作為，班子成員要率先垂范，走在前列作示范。緊盯年度目標(biāo)，堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)品牌、拓市場(chǎng)，善于用新的思路、方法和經(jīng)營(yíng)模式打造原生國(guó)貿(mào)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造原生國(guó)貿(mào)更好的未來(lái)。

原生國(guó)貿(mào)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧湘文表示，將虛心汲取和總結(jié)會(huì)上各位與會(huì)人員提出的相關(guān)意見(jiàn)及建議，在糧油集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)原生國(guó)貿(mào)全體員工，堅(jiān)定發(fā)展信心，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情將原生國(guó)貿(mào)推向發(fā)展新階段。

 （仲地）